タイトルに惹かれて手に取った『孫正義 リーダーのための意思決定の極意』（ソフトバンクアカデミア特別講義）
読み終えて頭に浮かんだメッセージは「徹底的な選択と集中」でした。
ハドソン、上新電機、ソフトウィング、ITmedia、 ゲームバンク、 ヤフー、 イーベイ、 コムデックス、ジフ・デイビス、 キングストン・テクノロジー、ナスダック・ジャパン、スカパー！、ホークス、ボーダフォン・ジャパン、日本テレコム、マイクロソフト、シスコシステムズなど
過去、通信業界に籍を置いたことがある身としては、懐かしいエピソード満載でした。
第1講義 リーダーのための意思決定の極意
30の質問の中で、一番印象に残ったのが、この答えでした。
質問28
「三十年後に時価総額二〇〇兆円の会社にする」という目標について。
あなたがリーダーなら、どちらを選びますか？
公言をするということは自分を追い込むことになるわけですね。
口にして言った以上は絶対にそれを達成するという思いで、自分の人生に強い責任感を持つ。
会社や組織に対して目標公言し、それを成してみせるという決意で群れを引っ張る。
これが僕はリーダーシップだと思うんですよね。
あとがきで紹介されていた「やりましょう」、すごいっ！
『孫正義 リーダーのための意思決定の極意』（ソフトバンクアカデミア特別講義）
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