1/5（土）は2019年はじめての作戦会議を開催しました。
お越しになったのは、リーダー育成に中国古典を活用する専門家。
お話を伺いながら作戦を考えているときに、大谷更生が体系化で使っているパターンが3つあることに気づきました。
1.三段階に分ける
それぞれのノウハウが、どの段階で活かせるかを対応づける
例）10このノウハウを三段階に分ける
三段階をどう表現するかもポイント。
どう表現するかで相手に与える印象が大きく変わります。
2.エピソードに当てはめる
例えば、『成功者の告白』（神田昌典さん）を題材にして、10このノウハウがどのエピソードに活かせるかを対応づける。
・起業当初…①④⑦
ビジネス…①④⑦
プライベート…①④⑦
・社員を雇ったとき
ビジネス…②⑥⑨
プライベート…③⑧
・会社が大きくなっていくとき
ビジネス…⑤⑩
プライベート…⑩
3.両面で表現する
例えば、働き方改革9項目
（1）非正規雇用の処遇改善
（2）賃金引き上げ・労働生産性向上
（3）長時間労働の是正
（4）転職・再就職支援
（5）柔軟な働き方
（6）女性・若者の活躍
（7）高齢者の就業促進
（8）子育て・介護と仕事の両立
（9）外国人材受け入れ
に対して
◆内⇒外で対応づける
ノウハウ①が活用できるのは（1）（6）（9）
◆外⇒内で対応づける
（5）を解決するヒントになるのは、ノウハウ③と⑥と⑧
作戦会議の成果は、3つのパターンを踏まえながら1週間以内に具体化して提案する予定です。
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