大谷更生総合研究所合同会社

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成功確率を上げるPDCA運用のコツ

「PDCAサイクルを回せ」と言われても、何から手をつけたらよいか、わからない方へ、PDCAサイクルの効果的な運用方法を講義と演習を通して伝授します。

 

想定する対象者の悩み

・「PDCAサイクルを回せ」と言われても、何から手をつけたらよいか、わからない
・PDCAサイクルを回そうとしても途中で挫折してしまう
・PDCAサイクルを回しているのに効果を実感できない

 

本セミナーの効果

・PDCAサイクルを回すために何に取り組んだらよいかが理解できる
・PDCAサイクルの効果的な運用方法が習得できる
・PDCAサイクルの効果が実感できるようになる

 

セミナー内容


PDCAサイクルとは

P(Plan)⇒D(Do)⇒C(Check)⇒A(Action)
PDCAは「らせん階段」のようなもの

 

なぜPDCAサイクルが必要なのか

PDCAサイクルの目的
・品質改善
・生産性向上
・チーム運営…チーク形成の5段階:タックマンモデル

PDCAがない会社とPDCAを回している会社の違い
・PDCAがない会社:KKD(勘、経験、度胸)で会社運営
⇒VUCAの時代に対応できない
・PDCAを回している会社:新KKD(仮説、検証、データ)で会社運営
⇒VUCAの時代に対応できる

 

PDCAサイクルをうまく回すコツ

Planが9割
Planを制する者がPDCAを制する

 

Plan(計画)のポイント

①ゴールを明確に設定する
 数字で表現する…KGI:Key Goal Indicator(重要目標達成指標)
②問題を明らかにする
 問題とは期待する結果と現実の差
 困ったことと問題は違う
③真の問題を探し当てる
【演習】問題の本質をつかむ5つの質問


④問題解決の具体案を見つける
【演習】最適解を見つける7つの質問


⑤具体案の優先順位をつける
 時間管理マトリックス
⑥中間目標を設定する
 ゴール到達までの過程を目標設定する
 数字で表現する…KPI:Key Performance Indicator(重要業績評価指標)
⑦計画を共有する
・カタチあるもので伝える
・浸透するまで伝え続ける

 

Do(実行)のポイント

①計画通りに動いてみる
②行動を記録する
行動結果を数値化する

 

Check(評価)のポイント

①評価タイミングを短くする
②計画と結果の差を具体化する
 数字で表現する
③中間目標(KPI)を修正する

 

Action(改善)のポイント

PDCAの回転数を増やす⇒A:改善の頻度を上げる

 

登壇実績

気仙沼法人会:宮城
印南町商工会:和歌山
橋本商工会議所:和歌山

 

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講師料目安
2時間:120,000円+消費税
上記に加えて、交通費・宿泊費を実費請求いたします。
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