いま抱えている仕事の問題の解決策を導き出す実践型研修
「問題に直面しているのに自分から動けない」部下にお困りの方向けの研修です。
問題の本質を短時間に把握できるようになり、問題解決に向けて素早く行動できるようになります。
想定する対象者
問題に直面したとき、以下いずれかの行動をとってしまう部下を持つ上司
・上司の指示がないと動けない
・自分で何も考えずに相談にくる
・思考停止に陥ってしまう
・自分ではどうにもならなくなるまで抱え込んでしまう
・問題から逃げてしまう
本研修の効果
・問題の本質を短時間に把握できるようになる
・問題解決に向けて素早く行動できるようになる
・関係者の協力がスムーズに得られるようになる
研修内容
所要時間…120分～1日（6時間程度）
問題とは
【演習】：短所変換…視点を変える
本演習の解説は↓
1）問題の定義
問題とは、期待する結果と現実の差
困ったことと問題の違い
2）問題整理の基本三原則
①問題を明らかにする
②原因を明らかにする
③解決策を明らかにする
3）問題を早期に解決するコツ
①優先順位をつける
仕事の優先順位を決める2つの軸「緊急」「重要」
時間管理マトリックス
【演習】仕事の優先順位を設定する
ステップ1：仕事の棚卸
ステップ2：優先順位整理
本演習の解説は↓
②使ってはいけない言葉「想定外」
想定外は責任回避の言葉、思考停止を招く言葉
リーダーとは
1）リーダーの役割
部下ひとりひとりの能力を最大限に引き出す環境を整えること
2）リーダーに求められる3つのスキル
テクニカルスキル、ヒューマンスキル、コンセプチュアルスキル
3）リーダーシップ6つのスタイル
①ビジョン型リーダー
②コーチ型リーダー
③調和型リーダー
④民主主義型リーダ
⑤先導型リーダー
⑥支配型リーダー
4）テレワークで求められるリーダーとは
①相談しやすい雰囲気がある
②クリティカルシンキングができる
③メンバーへの期待やゴールを設定できる
5）リーダーに必要な心がまえ
・自立型姿勢
自立型姿勢とは、あきらめない姿勢
・自立型姿勢と依存型姿勢
自立型：相手のよさを伸ばす
依存型：相手を枠にはめる
6）部下育成の4ステップ
やってみせる ⇒ 説明する ⇒ やらせてみる ⇒ 指導する
7）部下の信頼が得られる接し方
①ほめる…相手の行動を継続させるため
②叱る…相手の行動を変化させるため
今すぐ使える問題整理のコツ
1）問題の本質をつかむ
【演習】問題の本質をつかむ5つの質問
ポイント：
①具体化
②事実と感情を切り離す
2）5回のなぜ
本当の原因を探り当てるために、仮説を立てて掘り下げる
3）最適解を見つける
【演習】最適解を見つける7つの質問
ポイント：
①ひとりで抱えない
②現実を客観視する
⇒今できる行動は何か
研修紹介動画
登壇実績
青森商工会議所：青森
八戸商工会議所：青森
新庄商工会議所：山形
宇都宮商工会議所：栃木
伊勢崎商工会議所：群馬
館山商工会議所：千葉
さいたま商工会議所：埼玉
東京商工会議所板橋支部：東京
新潟商工会議所2：新潟
小矢部市商工会：富山
高岡商工会議所：富山
岡崎市六ツ美商工会：愛知
高松商工会議所：香川
福岡商工会議所：福岡
盛岡法人会：岩手
秋田南法人会：秋田
福島法人会：福島
郡山法人会：福島
川越法人会：埼玉
上野法人会：東京
横浜南法人会2：神奈川
横浜中法人会：神奈川
福井県経営者協会：福井
農業団体：広島、埼玉、岡山、栃木
大妻女子大学
新潟県経営者協会4：新潟
ひろぎん経済研究所：広島
サイバックスUniv：東京
など（順不同、敬称略）
講演依頼
講師料目安
1日：200,000円＋消費税
半日：120,000円＋消費税
上記に加えて、交通費・宿泊費を実費請求いたします。
詳細はお問い合わせください。
研修企画書
「部下の自主性を引き出す問題整理思考」企画書（PDF）は以下をクリックするとダウンロードできます。
